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Cession / Acquisition

L'acquisition ou la cession d'une entreprise constitue souvent une étape majeure dans la vie d'un projet. Une opération bien préparée permet de sécuriser sa valeur, d'anticiper les risques et de faciliter sa réalisation.

Clean accompagne chaque étape de votre projet

01.
Racheter une entreprise

Réaliser une acquisition dans des conditions sécurisées en identifiant les risques, en négociant les mécanismes de prix et en obtenant les garanties nécessaires à la protection de l'acquéreur.

02.
Vendre une entreprise

Organiser la transmission de l'entreprise dans les meilleures conditions en sécurisant le prix de cession, en encadrant les garanties consenties et en préservant les intérêts du cédant après l'opération.

03.
Transmettre progressivement

Organiser l'entrée d'un repreneur ou d'un partenaire stratégique dans une logique de continuité, de création de valeur et de préparation de la transmission future.

Questions fréquentes

Côté vendeur : comment préparer l'opération ?

En anticipant ce que l'acheteur va analyser dans le cadre de ses audits. Les problèmes identifiés en due diligence peuvent avoir un impact sur le prix ou bloquer la transaction. Une documentation propre, des contrats en ordre, une structure lisible permettent de négocier en position de force et d'assurer la réalisation de l'opération.

Côté acheteur : où sont les risques ?

Dans les passifs non apparents, la réalité des actifs immatériels et la solidité des contrats structurants. Dans le sport, la réglementation des ligues et fédérations ajoute une dimension à part entière. Ce qu'on ne vérifie pas avant la signature se découvre après. Un autre risque relève de la certitude de réaliser l'opération après avoir investi du temps et de l'argent dans sa préparation, ce qui implique une analyse rapide de la transaction, une structuration efficace et un accompagnement qualitatif.

La garantie d'actif et de passif : à quoi sert-elle concrètement ?

Elle engage le vendeur sur la situation de la société au moment de la cession. Si des passifs antérieurs surgissent après la vente, le vendeur peut être tenu de les couvrir. Son étendue, ses plafonds et sa durée sont des points de négociation centraux des deux côtés.

Quand commencer à préparer une opération ?

Bien avant d'avoir une cible ou un acheteur. Les meilleures opérations se construisent en amont, pas dans l'urgence.

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Expertises

Structurer. Négocier. Réaliser.

Clean est un cabinet d’avocats dédié aux acteurs du sport, de la performance et du bien-être,
intervenant sur leurs opérations de structuration, d'investissement, de déploiement, d’acquisition, de cession et de restructuration.

Notre approche exigeante, ingénieuse et créative s'adapte à chaque phase de votre projet.

Création / Structuration
Création / Structuration

Construire une entreprise nécessite de poser des bases solides dès le premier jour. Une société avec un cadre juridique adapté et une gouvernance claire dispose des fondations nécessaires pour se développer sereinement. L'objectif est simple : poser des bases solides adaptées au projet et à ses ambitions dès le premier jour.

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Bail commercial / Fonds de commerce
Bail commercial / Fonds de commerce

Le développement d'une activité repose souvent sur la capacité à sécuriser les bons emplacements et les bonnes conditions d'exploitation. Un cadre adapté permet d'accompagner la croissance et la visibilité du projet sans créer de contraintes inutiles pour la suite.

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Investissement / Levée de fonds
Investissement / Levée de fonds

L'entrée d'investisseurs ne se résume pas à un financement. Elle doit permettre d'accélérer la croissance de l'entreprise tout en préservant les équilibres du projet et la capacité à décider.

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Cession / Acquisition
Cession / Acquisition

L'acquisition ou la cession d'une entreprise constitue souvent une étape majeure dans la vie d'un projet. Une opération bien préparée permet de sécuriser sa valeur, d'anticiper les risques et de faciliter sa réalisation.

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Restructuration / Blocage entre associés
Restructuration / Blocage entre associés

La vie d'une entreprise n'est jamais linéaire. Croissance, évolution de l'actionnariat, réorganisation d'un groupe ou désaccords entre associés peuvent rendre nécessaire une adaptation de sa structure ou de sa gouvernance.

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Création / Structuration
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Construire une entreprise nécessite de poser des bases solides dès le premier jour. Une société avec un cadre juridique adapté et une gouvernance claire dispose des fondations nécessaires pour se développer sereinement. L'objectif est simple : poser des bases solides adaptées au projet et à ses ambitions dès le premier jour.

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Bail commercial / Fonds de commerce
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Investissement / Levée de fonds
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Cession / Acquisition
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L'acquisition ou la cession d'une entreprise constitue souvent une étape majeure dans la vie d'un projet. Une opération bien préparée permet de sécuriser sa valeur, d'anticiper les risques et de faciliter sa réalisation.

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Restructuration / Blocage entre associés
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La vie d'une entreprise n'est jamais linéaire. Croissance, évolution de l'actionnariat, réorganisation d'un groupe ou désaccords entre associés peuvent rendre nécessaire une adaptation de sa structure ou de sa gouvernance.

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